乐虎游戏电气召开2025年中期经营工作会

8月25日，乐虎游戏电气召开2025年中期经营工作会，认真学习集团公司党委书记、董事长燕林豹对做好当前和全年各项经营工作提出的具体要求，全面总结回顾前期的经营工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，安排部署下阶段的重点任务，并提前谋划2026年及“十五五”的工作方向。乐虎游戏电气党委书记、董事长赵刚强出席会议并讲话，党委副书记、总经理郭虎主持会议。

赵刚强在讲话中充分肯定了公司上半年成绩，并深刻指出存在问题，同时就成本管控工作提出四点具体要求：

一是深刻认识成本控制的必要性。高新装备产品竞争态势日益复杂，市场规则变化，成本费用上升，盈利空间缩减，必须深入推进成本管控，不断提升产品性价比，以巩固和增强市场竞争力，充分发挥成本优势，在未来的高质量发展中赢得主动。

二是明确成本控制的思路战略。由事后的降成本转化为事前的控成本；全员共同参与，加快构建产品全生命周期管理体系。短期重在实战，确保年度目标达成，并积累经验、固化方法；长期重在优化，将短期成果转化为持久的成本竞争优势和强大的谈判能力，实现可持续的成本控制。以科技公司、电气本部为重点，形成范本，明年在所有子公司推广。

三是明确成本控制的具体措施。产品设计方面，设计人员要树立“目标成本设计”的观念，加强配合，分析价值，优化设计；物资采购方面，加强供应商管理，优化库存与运输管理；生产制造方面，深化精益生产，推进自动化设备运用；售后服务方面，提升维修效率，闭环退货管理；质量成本方面，以预防为主，全面加强管理；运营改善方面，利用数字化信息化手段，进行流程优化；经营管理方面，优化全面预算，并从全员劳动生产率等方面间接提高成本管理效益。

四是明确成本控制的核心要点。明确各部门和岗位的成本责任，建立跨部门成本沟通机制；强化成本考核与激励机制，制定科学合理的成本考核指标，将成本指标与绩效紧密挂钩；建立成本超支预警机制，及时发出预警信号；优化现有流程，及时梳理调整，确保制度和流程能更好地促进研发生产效率的提升。

郭虎结合当前形式，对做好后续工作提出要求：一是认清形势，保持定力，切实增强紧迫感与责任感。抓好“增收”和“节支”，牢固树立“双轮驱动”意识，一手抓市场与成本，另一手抓长远规划，树立“长期过紧日子”的思想，把降本增效从被动响应转变为主动作为。二是聚焦关键，精准施策，全力冲刺完成全年目标任务。拓市场，拼增量；控成本，提效益；防风险，守底线，压两金，抢回款；谋长远，早布局。三是强化担当，压实责任，凝聚全员攻坚的强大合力。构建“领导带头、协同作战、考核驱动”的执行体系。管理层实施“一线工作法”，下沉业务单元解决实际问题；打破壁垒强化协同，推动信息共享、资源整合和流程贯通；优化绩效考核体系，加大增收节支专项奖励权重。

会议要求，各企业、各单位一是要迅速传达学习本次会议精神，把思想和行动统一到公司的决策部署上来；二是要紧密结合自身实际，对照年度目标和本次会议提出的新要求，进一步细化、完善下半年工作措施和风险预案，确保各项工作落到实处、取得实效；三是要牢固树立全局观念，强化协同配合，紧盯增收和成本管控两大重点，勇于担当，主动作为，为全面完成公司2025年各项经营目标任务圆满收官“十四五”而努力奋斗，为乐虎游戏建厂70周年献礼。

会上，各企业和经营指标责任单位汇报了2025年度各项经营指标的落实举措、风险问题措施及2026年的工作思路；传达了公司关于全面加强成本管控工作的具体部署和要求；成本管控牵头单位汇报了专项方案思路；通报了上年度稳增长奖励的评定情况和结果；各分管领导结合各自分管领域，对上半年经营情况进行了点评，并对下半年工作提出具体要求和建议。